不忘初心奮力前行

----濰坊華光集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

牟希同 韓林灝 郭瀅瀟

   濰坊華光集團(tuán)有限責(zé)任公司自建立以來，已風(fēng)雨兼程走過了50多年的輝煌發(fā)展歷程。近年來，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊依靠廣大黨員干部職工，秉承著華光人“拼搏奉獻(xiàn)，為中華爭光”的企業(yè)精神，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、更新發(fā)展理念，突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新思想，有效破解了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，經(jīng)過艱苦不懈的努力，走上了一條良性健康的發(fā)展軌道。

   一、凝心聚力，克難攻堅(jiān)

   華光集團(tuán)有限責(zé)任公司原是我國電子行業(yè)的大型骨干企業(yè)，是授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的大型國有獨(dú)資公司，先后被國家經(jīng)貿(mào)委確定為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地和1000家重點(diǎn)企業(yè)，被山東省政府確定為通信產(chǎn)業(yè)基地和企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，享有自營進(jìn)出口權(quán)，是國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有華光電子出版系統(tǒng)、程控交換機(jī)、無線電通信設(shè)備、通信傳輸設(shè)備、微型計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)、電子儀器儀表及音響產(chǎn)品等，同時(shí)還涉足了房地產(chǎn)、運(yùn)輸、賓館服務(wù)及印刷等領(lǐng)域。公司先后獲得全國電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國高新技術(shù)百強(qiáng)企業(yè)、山東省經(jīng)濟(jì)效益行業(yè)排頭兵企業(yè)、山東省明星企業(yè)等榮譽(yù)，連續(xù)多年進(jìn)入全國百強(qiáng)電子企業(yè)行列。

2000年，隨著華光科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓及企業(yè)政革改制的不斷深入，照市委市政府的“穩(wěn)定、改制、發(fā)展”三大任務(wù)的要求，集團(tuán)公司陸續(xù)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓后剩余的所屬8家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)改制，使它們成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)營主體，改進(jìn)后進(jìn)一步完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)自主參與市場競爭的能力，使企業(yè)輕裝上陣，獲得發(fā)展生機(jī)。同時(shí)，妥善處理了企業(yè)改制后的大量歷史遺留問題，并取得了良好效果.

二、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

   自集團(tuán)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及所屬企業(yè)改制后，集團(tuán)公司便失去了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力和條件，目前除集團(tuán)公司管理層人員外，尚有一家控股企業(yè)（濰坊開發(fā)區(qū)華光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司），負(fù)擔(dān)著1970多人（在職職工125人，離退休職下1750人，供養(yǎng)下放人員95人）的人頭費(fèi)用，在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和政府各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下華光人頂著困難想辦法、找出路、精打細(xì)算、開源節(jié)流，使企業(yè)一步步走了過來，得到了上級(jí)政府及各方面的認(rèn)可。

   2015年，經(jīng)信委黨委調(diào)整任命了華光集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照上級(jí)黨委的要求，召開了集團(tuán)公司黨代會(huì)，進(jìn)行了換屆選舉，民主產(chǎn)生了新的中共濰坊華光集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)；建立健全了黨組織調(diào)整充實(shí)了各支部書記和委員，理順了法人治理結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)公司黨委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子以堅(jiān)韌不拔、勵(lì)精圖治的果敢和氣魄，面對(duì)企業(yè)的困難，不等、不靠、不氣餒，先后出臺(tái)了一系列措施和內(nèi)部管理制度，一是謀劃新思路，解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，有效發(fā)揮集團(tuán)公司各部門職能。對(duì)集團(tuán)公司各部室重新進(jìn)行了設(shè)置，對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，制定完善了公司規(guī)章制度。各部門針對(duì)各自的工作任務(wù)制定了崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作生產(chǎn)積極性。二是對(duì)集團(tuán)公司和房地產(chǎn)公司進(jìn)行整合盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，辦公地點(diǎn)從高新開發(fā)區(qū)遷人陽光100城市廣場，將騰出的位于高新開發(fā)區(qū)的兩處辦公樓租賃出去：又將濰洲路的電子廠房出租，將存在安全隱患的后勤服務(wù)用房拆除新建并對(duì)外租賃。上述房產(chǎn)的出租為公司增加了房租收入，確保了國有資產(chǎn)的保值增值三是努力提高后勤服務(wù)水平。①華實(shí)物業(yè)公司積極提升物業(yè)管理水平，改善了華光苑小區(qū)環(huán)境，真情泰獻(xiàn)為業(yè)主服務(wù)，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。②華光醫(yī)務(wù)室立足于華光苑，全心服務(wù)于小區(qū)各位業(yè)主，并多次派大夫，護(hù)士跟隨機(jī)電行辦、經(jīng)信委組織的老干部、老黨員集體外出參觀考察活動(dòng)，進(jìn)行醫(yī)療保健服務(wù)，得到了老黨員、老干部的一致好評(píng)。③華光幼兒園注重抓好幼兒教育和生活管理，積極從保教質(zhì)量、膳食管理、家教咨詢等方面進(jìn)行探索，征求家長意見，反饋家教信息，使家長與幼兒園攜起手來，為孩子的健康成長創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)美、安全、舒適的教育環(huán)境，促進(jìn)了幼兒園社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。四是審時(shí)度勢(shì)，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。華光“芙蓉居”項(xiàng)目開工建設(shè)，按照當(dāng)前市場情況，預(yù)計(jì)該項(xiàng)工程可實(shí)現(xiàn)利潤650萬元。組建注冊(cè)了濰坊華光經(jīng)貿(mào)有限公司，開展雙邊國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，為今后企業(yè)發(fā)展添加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

   三、發(fā)展企業(yè)，惠及職工

   傾聽職工呼聲，維護(hù)和關(guān)心職工利益。集團(tuán)公司始終把工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)、惠及職工上，這些年來確保了按時(shí)足額發(fā)放職工工資，并依照政府相關(guān)規(guī)定，按時(shí)給職工繳納各類勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房公積金，發(fā)放住房補(bǔ)貼。2015年，集團(tuán)公司對(duì)職工工資進(jìn)行了全面調(diào)整，對(duì)工資發(fā)放項(xiàng)目和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合理的全面設(shè)立和配置。本著向一線職工傾斜的基本原則，一線職工工資大幅度增長面部分黨員干部不同程度地降低了工資，并大幅度縮小了工資差額，用實(shí)際行動(dòng)踐行了開展黨的群眾路線教育活動(dòng)的良好效果，得到了廣大職工的認(rèn)可和擁護(hù)。

   集團(tuán)公司黨委高度重視對(duì)集團(tuán)公司離退體困難黨員、老黨員和老干部、勞模、軍轉(zhuǎn)干部等人員的走訪慰問工作，認(rèn)真扎實(shí)地做好休職工、精簡下放人員、供養(yǎng)撫恤人員的管理和服務(wù)工作。現(xiàn)集團(tuán)公司離休人員15人，退休人員1521人（其中軍轉(zhuǎn)干部89人），精簡下放人員35人，以上人員共計(jì)1571人，另供養(yǎng)撫恤人員11人。公司每年對(duì)離休干部進(jìn)行一次全面體檢，按時(shí)報(bào)銷藥費(fèi)，為退體職工辦理特殊慢性病申報(bào)手續(xù)，為精簡下放人員及時(shí)發(fā)放生活補(bǔ)助，為供養(yǎng)撫恤人員發(fā)放生活費(fèi)，公司在籌集資金和及時(shí)發(fā)放方面做了大量的工作力所能及地為他們解決實(shí)際困難和問題，把黨和政府的溫暖送到他們的心坎上，起到“慰問一人，溫暖一戶，帶動(dòng)一片”的良好社會(huì)效果對(duì)行動(dòng)不便的老黨員、老干部及勞模會(huì)登門走訪，讓老同志們充分感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)懷和溫暖：為充實(shí)離退休老黨員、老干部職工的業(yè)余文化生活，公司在華光苑小區(qū)建立了華光苑老年活動(dòng)室，極大地方便了他們的老年生活，使他們老有所養(yǎng)、老有所依，得到了離退休人員的好評(píng)。

   四、固本強(qiáng)基，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

   學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力，提升規(guī)范了黨建工作，集團(tuán)公司黨建工作取得了明顯成效。推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯好轉(zhuǎn)，廣大職工從企業(yè)發(fā)展中得到了實(shí)惠。

   嚴(yán)肅黨組織生活，落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度。推行支部生活日，健全完善日常學(xué)習(xí)長效機(jī)制；落實(shí)黨員教育管理各項(xiàng)制度，健全黨員踐行“四個(gè)合格”長效機(jī)制；發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，建立以上率下、層層示范長效機(jī)制；推動(dòng)建設(shè)過硬支部、建立黨支部發(fā)揮主體作用長效機(jī)制。按照《黨章》和《組織員工作手冊(cè)》的要求，將部分離退休職工黨員轉(zhuǎn)入社區(qū)管理，將口袋黨員納入組織管理。按照《中國共產(chǎn)黨黨員黨費(fèi)交納手冊(cè)》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了黨費(fèi)返還專用賬戶。根據(jù)市委和經(jīng)信委黨委的要求，黨員分期參加了市委黨校和經(jīng)信委黨校組織的黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)黨員實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。認(rèn)真組織黨員完成“燈塔一黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)的注冊(cè)、下載等工作，積極參與燈塔系統(tǒng)黨的十九大知識(shí)競賽活動(dòng)，提高廣大黨員干部對(duì)十九大精神的認(rèn)識(shí)。

   萬里鵬程添錦繡，千秋偉業(yè)更輝煌。我們堅(jiān)信在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指引下，華光人將秉承企業(yè)精神，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)作為，迎難而上，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，奔向更加美好的未來！

（資料來源：本文由濰坊華光集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委辦公室提供）