【華光往事回憶篇】中國第一條現(xiàn)代化鋰離子電池生產(chǎn)線
發(fā)布時間:
2022-11-30 14:37
來源:
山東大學(xué)出版社
華光創(chuàng)建中國第一條現(xiàn)代化鋰離子電池生產(chǎn)線
盛宏林①
1997年11月,為進(jìn)一步拓展華光集團(tuán)及華光科技股份有限公司業(yè)務(wù),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研和分析,決定開拓鋰離子電池業(yè)務(wù)。
鋰離子電池作為新型環(huán)保電源,具有比傳統(tǒng)鉛酸蓄電池能量密度大、質(zhì)量輕、循環(huán)壽命長等特點,隨著通信工具、手提電腦、電動工具的小型化、便攜化,20世紀(jì)90年代初一經(jīng)推出就得以迅速發(fā)展,市場前景非常廣闊。
鋰離子電池由美國發(fā)明,199年由日本索尼公司首先實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),并在技術(shù)和市場方面處于絕對壟斷地位。當(dāng)時日本的一只800mAh的單體電池在二級配套市場的價格達(dá)到了800元。而我國的該產(chǎn)品在1990年主要原材料還處在實驗室階段,1997年時也僅有少數(shù)單位有主要原材料并組裝進(jìn)入中試,但因沒有高品質(zhì)的原材料,缺乏電池精密組裝設(shè)備,產(chǎn)品檔次低,不能規(guī)?;a(chǎn)
一、與清華大學(xué)核能研究院的合作
項目啟動之初,由華光集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師向陽牽頭組織,成立了籌備組,由公司副總經(jīng)理趙占法、規(guī)劃部徐根遠(yuǎn)副主任負(fù)責(zé)。在與清華大學(xué)核能研究院簽訂了“鋰離子電池正負(fù)極材料、電解質(zhì)和電池組裝產(chǎn)業(yè)化協(xié)議”后,公司立即組織相關(guān)人員進(jìn)入項目,由于項目屬于新能源范疇,涉及電化學(xué)、材料學(xué)、化學(xué)、化學(xué)工程及精密機(jī)械裝備等專業(yè)領(lǐng)域,而公司又缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員儲備和知識程累,對華光來講是一個全新的技術(shù)挑戰(zhàn)。為盡快使項目啟動,公司先組織了相關(guān)或相近專業(yè)的人員,有張建群、尹忠剛、李學(xué)智、李懿周5人,于1997年12月中旬由我?guī)ш牐绕谶M(jìn)入清華大學(xué)核能研究院,在萬春榮教授組織的研發(fā)小組開展工作。
按合作協(xié)議的要求,要實現(xiàn)協(xié)議中的三種原料—正極材料LiCoO2、LiMn2O4,電解質(zhì)LPF4及電池的規(guī)模化生產(chǎn),在1998年年底形成1500萬只/年的電池組裝及材料配套能力。從各方面分析時間非常緊迫,任務(wù)非常繁重。小組成員緊密配合研發(fā)小組的工作,做好專業(yè)化分工。經(jīng)過一個月的實地學(xué)習(xí)和工作以及去深圳進(jìn)行的考察,根據(jù)合作方項目的實際試驗試制情況,1998年1月18日,我寫出了鋰離子電池制造項目進(jìn)展及有關(guān)問題報告并向集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)匯報,提出了項目的復(fù)雜性和緊迫性,集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王新華于春節(jié)前親赴清華核能研究院考察。198年2月,公司又進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)工作,成立了鋰離子電池項目工程組。我任組長,主要負(fù)責(zé)化學(xué)合成及設(shè)備,趙占法副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外聯(lián)系合作,外聘原音機(jī)公司總經(jīng)理張富泰負(fù)責(zé)組裝技術(shù)及設(shè)備,并要求合作方于當(dāng)年7月按合作技術(shù)要求提出設(shè)備要求和技術(shù)指標(biāo)。
圍繞這一任務(wù)和目標(biāo),大家分頭展開工作,分別赴成都建中鋰電池廠、珠海太一電池有限公司、755廠、常州電池廠、電子工業(yè)部天津第十八研究所(簡稱“天津十八所”)、電子工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)所等單位進(jìn)行考察調(diào)研,并與國內(nèi)外設(shè)備制造商、經(jīng)銷商洽談,查閱了大量的鋰電池技術(shù)資料,逐步對鋰電池生產(chǎn)的主要原材料和組裝技術(shù)有了更深的認(rèn)識,隨著工作全面深入地開展,大家進(jìn)一步認(rèn)識到,要達(dá)到高品質(zhì)電池的規(guī)?;a(chǎn),在當(dāng)時國內(nèi)無成熟原材料合成技術(shù),無電池組裝技術(shù)和成熟組裝設(shè)備的情況下,要在1998年使所有產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)量產(chǎn)化水平顯然存在諸多問題和困難。1998年3月中旬,根據(jù)合作方在該項目上的實際試驗進(jìn)度,我向王新華總經(jīng)理作了書面匯報,指出了合作方工作進(jìn)度與我單位期望的差距。4月初,趙占法副總經(jīng)理又親赴合作單位了解實際情況,協(xié)調(diào)研發(fā)進(jìn)度。到4月下旬,著眼于市場的緊追性,以及合作方在產(chǎn)品上沒有成熟的技術(shù),特別是在組裝技術(shù)上更是短板,公司及時作出項目調(diào)整。調(diào)整思路如下:①組裝技術(shù)要提前介入;②多方位獲得組裝技術(shù),如全套或部分引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,合資合作建廠(國內(nèi)外),購設(shè)備單體,聘用專家等。最終,與清華大學(xué)核能研究院的合作方式調(diào)整為主要在材料化學(xué)合成上繼續(xù)合作研發(fā),設(shè)備和組裝技術(shù)以其他方式并行展開。
二、與北京有色金屬研究總院的合作
為加強(qiáng)項目的工作,1998年5月初,公司確定由華光科技股份有限公司副總經(jīng)理鄭鐵民主抓項目,按新的工作思路,分別與國外的日本SONY(索尼)公司、三井物產(chǎn)公司、入江通商株式會社、ENAX(英耐時)株氏會社、伊藤忠商事株式會社,韓國LG公司,美國RD公司、 Sysco(西斯科)公司等,國內(nèi)的北京有色金屬研究總院、天津十八所、中科院物理研究所洽談。在這輪治談中,大部分國外公司以出售設(shè)備為主,沒有配套的相關(guān)技術(shù)支撐。而國內(nèi)的幾家單位基本上是處于組裝中試階段,具備相應(yīng)的人、機(jī)、物之間的磨合經(jīng)驗。北京有色金屬研究總院稀有金屬研究所從20世紀(jì)80年代開始做鋰一次電池,在研究所副所長盧世剛博土、課題組組長吳國良教授、劉人敏教授的帶領(lǐng)下,鋰離子二次電池從1993年開始研發(fā),1998年已基本形成了18650圓柱形、AA型電池,正極材料LCoO2、負(fù)極材料天然石墨的中試水平,電池和材料的性能與國外產(chǎn)品相當(dāng)。如果再添加部分關(guān)鍵設(shè)備,可進(jìn)一步擴(kuò)大中試線的產(chǎn)能和品質(zhì),能夠摸索出一條適合國內(nèi)環(huán)境的生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備。1998年6月4日,雙方有關(guān)人員第一次在北京洽談,我方人員有我和鄭鐵民、趙占法、張富泰等,對方有鏡建明副院長、黃松濤所長、盧世剛博士等。雙方都表達(dá)了良好的合作意愿,并就中試線完善,提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)晶品質(zhì),人員培訓(xùn),合資公司等問題進(jìn)行了交流。7月2-3日,雙方又進(jìn)行了進(jìn)一步的談。7月3日下午,我們在電子工業(yè)部與天津十八所洽談合作;7月20日,我們與中科院物理研究所洽談。通過一系列的談判、分析、比較,最終與北京有色金屬研究總院簽訂了于8月初完成中試和人員培訓(xùn)的協(xié)議。9月初,在清華大學(xué)核能研究院參與項目的人員兵分兩路。一部分人員被抽調(diào)到北京有色金屬研究總院參加中試線的學(xué)習(xí)培訓(xùn),在完善中試生產(chǎn)線的過程中,耿海龍負(fù)責(zé)材料及漿料制備,李學(xué)智負(fù)責(zé)電極制作,王春生、李懿周負(fù)責(zé)電池裝配,張建群負(fù)責(zé)電池檢測,任寧負(fù)責(zé)電池的安全檢測,尹忠剛負(fù)責(zé)設(shè)備。做到了分工明確、責(zé)任到人,可實現(xiàn)精確掌握。另一部分主要是當(dāng)年新入職的人員,有研究生劉伯文、張漢平,本科生王建武、楊愛民等7人,他們留在清華大學(xué)核能研究院繼續(xù)開展化學(xué)合成試驗。這些為該項目在中試生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上向規(guī)?;a(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),大大降低了項目存在的投資風(fēng)險。
三、與日本ENAX公司的合作
有了中試生產(chǎn)線的基礎(chǔ)后,公司決定要盡快實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),不能等中試線完成后再做規(guī)?;a(chǎn)準(zhǔn)備,設(shè)備采購、合資企業(yè)、市場進(jìn)入的工作要同時展開。1998年12月,公司分別成立了以鄭鐵民為主的負(fù)責(zé)合資企業(yè)文件起草小組,以我為主的設(shè)備招標(biāo)標(biāo)書起草小組,并成立了以市場為導(dǎo)向的鋰電池事業(yè)部,以盡快拓展市場。以盧世剛博士為主的技術(shù)談判小組,在與國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商的談判中,進(jìn)行了詳盡的技術(shù)交流。結(jié)合我方的現(xiàn)實技術(shù)狀況,綜合考慮外方的設(shè)備特性,我和尹忠剛整理出了設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和招標(biāo)文件。1999年3月25日,以獲得方形電池生產(chǎn)技術(shù)和配套設(shè)備為目標(biāo),以前期廣泛接觸的供應(yīng)商為特定對象的招標(biāo)在山東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心開標(biāo),但結(jié)果很不理想。究其原因有以下三點:一是外方技術(shù)封鎖;二是標(biāo)的設(shè)備是非標(biāo)設(shè)備,不是通用設(shè)備,物料、工藝、設(shè)備三者聯(lián)系緊密,互相影響;三是標(biāo)價過高??偨Y(jié)這次招標(biāo)失敗的原因,鄭鐵民提出了不放棄技術(shù)與設(shè)備的成套性,也指出了有色金屬研究總院現(xiàn)有的圓柱形電池與方形電池技術(shù)的差異,并指出可利用前期洽談中日本ENAX公司愿意轉(zhuǎn)讓的部分方形電池技術(shù),以減少技術(shù)風(fēng)險。
日本ENAX公司的代表是小漢和典博士,他曾供職于SONY公司鋰電池工廠。他掌握關(guān)鍵工序如正負(fù)極漿料混合,組裝、電池化成、檢查和設(shè)備上的配套技術(shù),也熟悉其他工序的技術(shù),他同意我們根據(jù)需要自由選擇技術(shù)。他在商務(wù)交流中相對比較靈活,在技術(shù)交流中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,能提供整體的系統(tǒng)集成解決方案,保證專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。此外,他還有與韓國LG公司合作的經(jīng)驗和基礎(chǔ),因此雙方的溝通比較通暢。在此基礎(chǔ)上,1999年5月底,由鄭鐵民帶隊,我和黃松濤、盧世剛、吳國良、尹忠剛一行6人組成考察組赴日本考察。赴日期間,我們白天考察企業(yè),晚上乘車轉(zhuǎn)移地點,經(jīng)常一天的行程超過1000km。我們考察了近10家設(shè)備制造廠,加深了認(rèn)識。最終達(dá)成了與ENAX公司和其他設(shè)備廠的合作關(guān)系。6月1日和5日,雙方又進(jìn)行了商務(wù)和技術(shù)談判,初步確定了合作框架。回國后,我們又與其他外方設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的比較,又經(jīng)過幾次交流、溝通、談判,10月,我們與日本 TOMAC和ENAX公司簽訂了“鋰離子電池設(shè)備采購合同”。合同分兩部分:一部分為采購總金額為6000萬元人民幣的商務(wù)條款;另一部分為生產(chǎn)效率為8只分的方形鋁殼電池成套設(shè)備技術(shù)條款,制造周期為6個月,于2000年4月驗收交付。
四、濰坊華光電池有限公司的創(chuàng)立
1999年7月2日,與北京有色金屬研究總院合作的鋰離子電池和正極材料中試生產(chǎn)線進(jìn)行了驗收,驗收雙方依據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)品的水平和北京有色金屬研究總院的技術(shù)水平,一致認(rèn)為達(dá)到了驗收條件所制定的工藝文件和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)?;a(chǎn)打下了良好基礎(chǔ),為設(shè)備采購提供了依據(jù)后,為合資公司的創(chuàng)立奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)過了多次的洽談協(xié)商后,12月26日,雙方簽訂了合資合作協(xié)議,共同發(fā)起成立濰坊華光電池有限公司(以下簡稱“電池公司”)。注冊資本為1億元,華光現(xiàn)金出資8000萬元,占比為80%;北京有色金屬研究總院以技術(shù)和中試生產(chǎn)線作價100萬元,占比為10%;國投電子公司出資1000萬元,占比為10%。王新華任第一屆董事會董事長,200年1月21日,第一屆一次董事會任命鄭鐵民為總經(jīng)理,我和盧世剛、吳國良為副總經(jīng)理。同日下午,鄭鐵民召開第一次經(jīng)理辦公會,就人員分工和當(dāng)年工作目標(biāo)和計劃作出部署,要求按原計劃在10月完成電池組裝線和正魚極材料生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試。
五、廠房配套施工、設(shè)備安裝與試生產(chǎn)
電池公司廠房建立在濰坊高新區(qū)北海路華光園內(nèi),建筑面積為30000m2,項目實際使用面積(包括地上一層和地下一層)共13000m設(shè)備采購后,依據(jù)辦公、生產(chǎn)工藝要求,由我牽頭,協(xié)調(diào)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)部門,工程部門在設(shè)備進(jìn)入前完成了廠房平面布置施工,配套水電、氣安裝,輔助生產(chǎn)設(shè)備干燥室、制氮制冷設(shè)備安裝。
2000年3月下旬,電池公司的控股公司濰坊華光科技股份有限公司控股權(quán)發(fā)生了變更,改由北京大學(xué)青鳥集團(tuán)控股,控股公司的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層都發(fā)生了重大變化。此時,原合同訂購的設(shè)備已經(jīng)制造完畢,馬上要進(jìn)入交付驗收的階段,但是新進(jìn)入的控股股東對該項目是否繼續(xù)進(jìn)行下去產(chǎn)生了動搖。經(jīng)過鄭鐵民總經(jīng)理與有關(guān)上級積極溝通,促成了我方人員如期赴日本進(jìn)行設(shè)備啟運前的驗收。驗收分為兩組:第一組由我?guī)ш?,成員有李學(xué)智、劉伯文、任寧、蘇貞峰、張健群、王承軍:第二組由盧世剛、尹忠剛帶隊,成員有李懿周、張漢平、楊愛民、張雷、韓倉。4月2日至4月底,兩個組于不同時間赴日本完成了設(shè)備驗收。在國外,每個設(shè)備負(fù)責(zé)人都認(rèn)真地學(xué)習(xí)操作,回國后進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),并開始編寫工藝文件,為接下來的安裝和試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
突然的變化造成了項目不能如期進(jìn)行。在項目驗收完畢,設(shè)備啟運前,在付款上出現(xiàn)了問題,由于新領(lǐng)導(dǎo)對項目不了解,導(dǎo)致未能按合同約定執(zhí)行。鄭鐵民總經(jīng)理曉以利害、據(jù)理力爭,終于促成了全套設(shè)備在2000年8月份運抵公司,比計劃晚了3個月。10月份開始進(jìn)入設(shè)備安裝階段,在涂布機(jī)的安裝調(diào)試過程中,出現(xiàn)了國內(nèi)配套熱油鍋爐的管道密封漏油和配電信號電纜的安裝問題,尹忠剛、李懿周、任寧、蘇貞峰等同志通宵作業(yè),困了就在辦公室和衣而睡,在全體人員的努力下,至2000年年底基本完成了硬件安裝。2001年1月,以日方所帶的6萬只電池原材料和配件,以及063448、86348兩種方形鋁殼電池進(jìn)行通線試驗,取得了預(yù)期的效果,達(dá)到了合同要求。2001年“兩會”之后,中央電視臺在《新聞聯(lián)播》中播報了“我國第一條現(xiàn)代化鋰離子電池生產(chǎn)線在濰坊投產(chǎn)”,2002年《電池工業(yè)》電源技術(shù)》等期刊也進(jìn)行了報道。
政治局委員、時任山東省委書記的吳官正和山東省省長張高麗分別到公司視察指導(dǎo)工作
六、公司運營
公司成立后,在鄭鐵民總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在企業(yè)管理方面迅速構(gòu)建了完整的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),建立健全了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,編纂了《企業(yè)管理法》;在技術(shù)上,盧世剛博士、吳國良帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊積極些完善工藝技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大產(chǎn)品品種;在生產(chǎn)上,由我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理和后勤管理,在人員管理、生產(chǎn)組織、后勤保障上全力將在市場營銷方面,最初由劉立健副總經(jīng)理負(fù)責(zé),后來由何兵刷總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司成立前成立的鋰電池事業(yè)部的基礎(chǔ)上,迅速打開了市場,擴(kuò)大了企業(yè)知名度,一方面以國內(nèi)知名手機(jī)廠商配套為目標(biāo),如海爾、波導(dǎo);另一方面做好二級市場配套。
隨著手機(jī)品牌和品種的迅速增多,無論在一級市場還是二級市場上,對配套電池型號的需求都迅速增大,而日本自動化生產(chǎn)線當(dāng)時只能生產(chǎn)兩種型號的電池。面對市場的變化,公司迅速成立技改公關(guān)小組,以063448型電池為標(biāo)的進(jìn)行工裝改造,涉及工裝50多種,到2001年7月初就改造完畢并順利下線,滿足了市場需求,也為今后擴(kuò)大品種積累了寶貴的經(jīng)驗。為更快更好地實現(xiàn)多品種生產(chǎn),在國內(nèi)的基礎(chǔ)上,公司從卷繞開始到激光封孔結(jié)束,到2002年又建立了兩條手動組裝線,極大地豐富了產(chǎn)品型號,基本可以滿足市場的需求。
2002年10月,公司總經(jīng)理鄭鐵民調(diào)任上市公司任職,由童慶明任總經(jīng)理。隨著我國手機(jī)的迅速普及,電池得以快速發(fā)展。從200年開始,公司的電池產(chǎn)品逐步形成批量生產(chǎn),2005年達(dá)到高峰,年產(chǎn)量達(dá)到近2000萬只,銷售收入近2億元。
七、結(jié)束語
鋰電池作為華光科技股份有限公司投資的項目,方向正確,產(chǎn)品對路,市場前景廣闊。公司投產(chǎn)后,與國內(nèi)的天津十八所、哈爾濱光宇在國內(nèi)堪稱“三甲”。但由于發(fā)展理念和主要領(lǐng)導(dǎo)的個人決策,2006年,在形勢大好的情況下,鋰電池項目戛然而止,令人痛惜。在這個過程中,我和其他項目參與人向陽、趙占法、鄭鐵民、尹忠剛、李懿周、李學(xué)智、李景敏、張健群、耿海龍等同志,為項目的實施傾注了大量的心血,有的人長期在外工作,舍小家為大家。北京有色金屬研究總院以盧世剛、吳國良為代表的技術(shù)團(tuán)隊,在公司成立后就扎根濰坊,為公司的建立和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。目前,公司原有的人員,特別是技術(shù)人員很多已成為該行業(yè)的骨干,繼續(xù)為我國的新能源事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。從大處講,項目的實施促進(jìn)了我國鋰電池事業(yè)的發(fā)展,這點又令人欣慰。
①作者簡介:盛宏林,1961年生,山東濰坊人,高級工程師,1982年8月畢業(yè)于太原機(jī)械學(xué)院。歷任山東化工廠技術(shù)員,華光集團(tuán)教育科教員、組織科干事、通信分公司工會主席,華光科技開發(fā)中心副書記、鋰電池工程辦主任,華光電池有限公司副總經(jīng)理作為主要成員全過程參與了公司鋰電池項目的籌備、啟動、推進(jìn),對項目的順利完成做出了突出的貢獻(xiàn)。
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